MGC Life Science

Gestão de projetos e obras

A MGC Life Science, através de seu Project Management Office, o MGC PMO, oferece ao mercado o melhor em gerenciamento de projetos industriais e comerciais.

Com uma equipe multidisciplinar de engenheiros e administradores experientes e testados em campo, nosso PMO está preparado para gerir projetos de pequeno a grande porte, de baixa a alta complexidade, garantindo máxima eficiência e eficacia.

Somando a mais recente teoria com décadas de experiência, nossa equipe esta a disposição para trazer aos seus projetos controle, pontualidade, transparência, e acima de tudo, bons resultados.

Quais os benefícios da gestão de projetos?

Afinal, o que faz do gerenciamento de projetos uma ciência tão transformadora?
Segue abaixo os benefícios esperados de uma gestão de projetos eficiente e objetiva:

  • Gestão Baseada em Fatos
    Tomada de decisões na gestão de projetos baseada em fatos, dados e evidências.
  • Cronograma Sólido
    Gestão em tempo real e baseada em cronograma realista, focado em eficiência e prazo.
  • Otimização de Recursos
    Eficiência na gestão de recursos humanos, financeiros e físicos.
  • Gestão Preditiva
    Gerenciar riscos para prever eventos negativos e se preparar para os mesmos.
  • Priorização Correta
    Gerir as prioridades de maneira a sempre garantir o objetivo principal do projeto.
  • Priorização Correta
    Gerir as prioridades de maneira a sempre garantir o objetivo principal do projeto.
  • Gestão do Escopo
    Objetivo definido e controle sobre qualquer mudança possível de maneira controlada e objetiva.
  • Maior Segurança
    Com um correto planejamento e execução, se garante o controle do projeto e de seus resultados.

O que é o gerenciamento de projeto?

Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. (Guia PMBOK®)

Primeiro Estágio
Definir o escopo e objetivos (“goals”) do projeto.

Quarto Estágio
Executar os entregáveis do projeto.

Sétimo Estágio
Entrega do projeto e fechamento com relatório final.

Segundo Estágio
Definir a divisão de trabalho (“work breakdown”).

Quinto Estágio
Relatório dos entregáveis do projeto (execução).

Terceiro Estágio
Planejar, conforme orçamento, uso e aquisição de recursos.

Sexto Estágio
Análise e controle do progresso da execução do projeto.

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