A MGC Life Science, através de seu Project Management Office, o MGC PMO, oferece ao mercado o melhor em gerenciamento de projetos industriais e comerciais.
Com uma equipe multidisciplinar de engenheiros e administradores experientes e testados em campo, nosso PMO está preparado para gerir projetos de pequeno a grande porte, de baixa a alta complexidade, garantindo máxima eficiência e eficacia.
Somando a mais recente teoria com décadas de experiência, nossa equipe esta a disposição para trazer aos seus projetos controle, pontualidade, transparência, e acima de tudo, bons resultados.
Quais os benefícios da gestão de projetos?
Afinal, o que faz do gerenciamento de projetos uma ciência tão transformadora? Segue abaixo os benefícios esperados de uma gestão de projetos eficiente e objetiva:
Gestão Baseada em Fatos Tomada de decisões na gestão de projetos baseada em fatos, dados e evidências.
Cronograma Sólido Gestão em tempo real e baseada em cronograma realista, focado em eficiência e prazo.
Otimização de Recursos Eficiência na gestão de recursos humanos, financeiros e físicos.
Gestão Preditiva Gerenciar riscos para prever eventos negativos e se preparar para os mesmos.
Priorização Correta Gerir as prioridades de maneira a sempre garantir o objetivo principal do projeto.
Priorização Correta Gerir as prioridades de maneira a sempre garantir o objetivo principal do projeto.
Gestão do Escopo Objetivo definido e controle sobre qualquer mudança possível de maneira controlada e objetiva.
Maior Segurança Com um correto planejamento e execução, se garante o controle do projeto e de seus resultados.
O que é o gerenciamento de projeto?
O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. (Guia PMBOK®)
Primeiro Estágio Definir o escopo e objetivos (“goals”) do projeto.
Quarto Estágio Executar os entregáveis do projeto.
Sétimo Estágio Entrega do projeto e fechamento com relatório final.
Segundo Estágio Definir a divisão de trabalho (“work breakdown”).
Quinto Estágio Relatório dos entregáveis do projeto (execução).
Terceiro Estágio Planejar, conforme orçamento, uso e aquisição de recursos.
Sexto Estágio Análise e controle do progresso da execução do projeto.
A MGC Life Science valoriza relações profissionais éticas e transparentes com os clientes, apoiadas por um sólido programa de compliance. Seu compromisso com a integridade, conformidade legal e qualidade demonstra-se em parcerias cuidadosamente selecionadas e cultura corporativa centrada na ética.