Para empresas que operam em um dos setores mais regulados do mundo, como o farmacêutico, o gerenciamento de projetos vai muito além de cronogramas e orçamentos. Exige precisão, rastreabilidade, integração técnica e um domínio completo das boas práticas de engenharia aplicadas a ambientes controlados. É nesse contexto que a MGC Life Science tem se destacado com uma abordagem de gestão estruturada em etapas claras, com foco em previsibilidade e segurança regulatória.

Ao longo de quase três décadas atuando com plantas produtivas em ambientes GxP, a MGC Life Science desenvolveu um modelo que parte da estratégia de negócio e só termina com o comissionamento e a entrega de unidades qualificadas e validadas. O diferencial está na integração entre o planejamento técnico, o acompanhamento físico-financeiro e a condução da execução conforme exigências de boas práticas de fabricação.

Um modelo pensado para indústrias com alto nível de exigência

O ciclo completo de um projeto na MGC Life Science passa por oito macrofases: Business Case, Projeto Conceitual e Básico, Projeto Executivo, Orçamentos e Concorrências, Planejamento da Execução, Execução, Comissionamento e Entrega. Embora esse tipo de estrutura não seja novidade para profissionais de engenharia, o valor está no nível de detalhamento e especialização que a empresa aplica a cada etapa, com foco exclusivo no setor de life science.

No planejamento, são adotadas ferramentas como curva S, Gantt e análise de caminho crítico para garantir não apenas o cumprimento dos prazos, mas também a coerência entre as diversas disciplinas envolvidas. Essa abordagem evita retrabalhos, desperdícios e principalmente riscos regulatórios em empreendimentos que precisam operar dentro de padrões de qualidade farmacêutica desde o primeiro dia.

Parte do diferencial está em envolver marcas globais, que atuam de forma efetiva em nossos projetos. Estas marcas de equipamentos e tecnologias de ponta, permitem que criemos um ecossistema que engloba conhecimentos nas diferentes fases do empreendimento, ou seja, sempre estarão presentes especialistas para cada etapa, permitindo assim um alto nível de entrega de “Ponta a ponta”.

Foco na operação: o projeto como parte do ciclo de produção

Mais do que entregar uma estrutura pronta, o compromisso da MGC Life Science é garantir que ela esteja tecnicamente validada e preparada para operar em alta performance. Por isso, o comissionamento é conduzido com apoio de protocolos específicos, sendo uma prática cada vez mais comum em projetos de alto desempenho técnico na indústria farmacêutica, como mostram estudos da BioProcess International e ISPE.

Esse alinhamento entre projeto e operação é decisivo para empresas que não podem correr o risco de paralisações, não conformidades ou reprovações em auditorias nacionais e internacionais.

Um parceiro técnico, não apenas um fornecedor

Com clientes como Cristália, Bayer, Endress+Hauser e Eurofins, a MGC Life Science atua como parceira estratégica no desenho e execução de ambientes produtivos em conformidade com normas da Anvisa, FDA e EMA. O foco é um só: entregar previsibilidade técnica, regulatória e econômica.

Para empresas que precisam crescer de forma segura em um setor regulado, isso pode fazer toda a diferença entre um investimento de risco e uma expansão bem-sucedida.

Quer saber como a MGC estrutura projetos e obras para a indústria farmacêutica?

Acesse mgclsc.com/gestao-de-projetos-e-obras e veja como trabalhamos.

Referências

• MGC Life Science. Desenvolvimento e consultoria em projetos. Disponível em: https://mgclsc.com/desenvolvimento-e-consultoria-em-projetos/. Acesso em: 29 jul. 2025.
• INTERNATIONAL SOCIETY FOR PHARMACEUTICAL ENGINEERING (ISPE). Site institucional. Disponível em: https://www.ispe.org/. Acesso em: 29 jul. 2025.
• BIOPROCESS INTERNATIONAL. Articles & White Papers. Disponível em: https://www.bioprocessintl.com/. Acesso em: 29 jul. 2025.
• ISO 10006. Disponível em: Wikipédia. Acesso em: 29 jul. 2025.
• Caminho Crítico. Disponível em: Wikipédia. Acesso em: 29 jul. 2025.